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水气厂空分车间出“实招”推进提质增效工作

自公司及分厂开展提质增效专项行动以来，空分车间积极响应公司和分厂号召，在车间广泛开展宣传教育活动，引导全员统一思想、坚定信心、认清形势，扎实推进车间提质增效工作。

在确保装置稳定运行的前提下，车间立足精细化管理，围绕提质增效优化项目、生产经营指标、成本控制目标安排相关工作，狠抓落实，增强员工的危机感与使命感。在管网氧气、氮气、仪表风、工业风用量波动时，车间按照稳中增效的工作思路，要求岗位员工认真监盘、勤调整，紧盯各项参数变化，避免装置波动。

为坚决打赢提质增效攻坚战，车间干部员工群策群力，采取多种方式落实提质增效保障措施。在生产上精耕细作，通过监控管网用量优化机组运行，一空分3台氮压机停一台机组备用、二空压停用一台压缩机备用，降低装置能耗，每日节约电能近2万元。在节约蒸汽方面，车间在保证二空分吸附器正常工作的前提下，关小分子筛再生用4.0MPa蒸汽阀门，每天节约2吨多蒸汽。车间还鼓励员工在创新发明、修旧利废等方面出主意、想办法，使工作中的“小点子”变成提质增效的“金点子”。二空压岗位员工自行修旧利废处理好了工业水计量表，计量表投用后每日用水量比同期节约3吨多。?