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施工成本管理计划

9.5.1成本控制原则

（1）全面控制

树立全员参与成本控制意识，整个项目所有人按照成本计划进行工作，将整个阶段的控制要素控制在范围内。

（2）目标控制

依据项目条件和各种因素，对成本进行预测，根据预测，建立成本控制目标。

（3）程序控制原则

建立控制体系、制定控制程序、建立成本保证体系，确保成本控制目标实现。

（4）责、权、利结合

建立责任管理制度，把成本计划分配到个人，并对此进行考核和检查。

（5）动态控制

时刻关注各种变化因素，持续进行改进和优化，提高成本管理效果。

9.5.2成本核算体系

以项目经理为首成本领导班子，制定成本目标、考核指标、奖惩措施。

对成本目标进行分解，对相关人员签订岗位职责成本核算合同。

公司按月进行考核，帮助完成成本分析。

9.5.3成本核算

对项目直接费进行预测，确保预测结果合理、准确。

坚持成本分析对象、分析方法与项目目标成本相一致原则。.对市场进行调研、以确保材料费预算合理，符合实际情况。坚持成本动态分析，及时更新。

9.5.4降低成本措施

（1）技术措施

制定合理项目施工计划、选择技术先进的队伍，有计划组织施工。

钢筋采用机械连接，降低钢材用料REF_Ref23022\r\h[3]。

充分利用边角料，进行加工制作。

混凝土使用养护剂。

采用泵送混凝土，节约人工。

（2）现场管理措施

对关键工作实行奖罚。

实行小组承包