高效能管理者的成功秘诀.pptxVIP

一本好书读过要留下痕迹;内容框架;一.掌握自己的时间;怎样诊疗自己的时间？

;消除挥霍时间的活动

;统一安排能够自由支配的时间;第二章---我能贡献什么

;一般机构对成效的要求往往体现在如下三个方面：

;正确的人际关系

;第三章怎样发挥人的优点

;注重一种人的优点，也就是要对他的工作绩效提出要求。真正“苛求的上司”实际上懂的用人的上司大部分都是“苛求”的上司，总是先发掘一种人最擅长做些什么，再来“苛求”他做些什么。

我们能够设置一种组织，使人的弱点不致影响其工作和成就，换言之，我们能够把组织设置得有利于充分发挥员工的优点。;第四张要事优先

;摆脱昨天;先后次序的考虑

;第五张决议的要素

;第六张有效的决议

;什么是决议;什么时候需要决议？;判断标准;谢谢！;演讲完毕，谢谢观看！