企业组织架构与职能优化解析.pptxVIP

第六章组织职能;主要内容

【开篇案例】CMP出版企业组织结构的演变

第一节组织概述

第二节组织设计的标准

第三节组织设计的基本形式

第四节组织设计的权变原因

【Inter训练】

【案例应用】;若拿走我的财产--但留给我这个组织，五年之内，我就会卷土重来。

—小阿尔弗莱德?斯隆;阿尔费雷德·P·斯隆（AlfredPritchardSloan,1875-1966）：被誉为第一位成功的职业经理人，二十世纪最伟大的CEO，通用汽车企业的第八任总裁，事业部制组织结构的首创人。美国《商业周刊》75周年时，斯隆获选为过去75年来最伟大的创新者之一。

他在1921-1922期间就提出了一种叫“集中政策控制下的分散经营”组织机构模式，这是事业部制组织结构的雏形。;他把通用汽车企业按产品划分为21个事业部，相关全企业的大政方针，如财务控制、主要领导人员的任免、长久计划等，由企业总部掌握，其它详细业务则完全由各事业部负责。

通用汽车企业经过斯隆的改革和整顿后，快速发展成为世界上最大的汽车企业。

他担任通用汽车企业总裁，短短3年内即让濒临破产的通用汽车反败为胜，更为企业组织管理立下世纪