生鲜商品竞争策略人人乐连锁高效管理之道.pptxVIP

怎样有效组织;面对竞争日益激烈的市场，我司生鲜商品怎样在激烈的竞争环境中生存，以及怎样有效的组织生鲜商品竞争，并打造出最优秀的生鲜团队，其成功的基础应在于是否充分了解自己、了解消费者、了解竞争对手，同步正视竞争、敢于竞争、善于竞争，在此基础上，生鲜经营已经逐渐从“红海战略”向“蓝海战略”转变。

有效组织生鲜商品的竞争，能够达成销售、毛利的双赢，更能实现企业不断发展、壮大的宏伟蓝图。;市场竞争的概述

生鲜商品竞争的内容

生鲜商品竞争分析

生鲜商品竞争方略

生鲜商品竞争应用;市场竞争的概述;概念：

为了提升生鲜经营能力，争取更多的客源，以提升门店的整体销售和利润为核心，对生鲜商品进

行各种的经营手段和竞争方略组合。;竞争的特点：

竞争时刻以“一种中心、二个基本点”：一切以顾客为中心，以市场份额和经营业绩的提升为基本点。

衡量竞争的指标：

客流量、销售额、毛利额、市场拥有率。;竞争的标准：（应用于所有竞争）

1、知己知彼，充分对比和分析竞争对手和我方的优劣势，清楚地了解竞争对手的历史及现实状况、市场优势、反应速度、内部管理和协调情况等