物流系统规划实施过程中的控制课件.pptVIP

這種層級計畫制訂系統的思想最集中的體現就是在工作分解結構（WorkBreakdownStructure，WBS）中。WBS中的元素必須是可管理的，指定職權和職責、與其他元素相獨立、綜合起來成一個整體、從進度上講是可測量的。應該說，WBS是對任務分解思想的有層次的貫徹。它的一個重要應用就是對將來下一步或相似工作做成本控制標準。一旦建立了WBS，大專案“開始”實施，增加或減少活動或由於成本控制改變報告水準都要付出很高的代價。2、累計預算成本在系統的成本規劃中，總預算是利用工作分析結構（WBS）技術分配到每一項任務中去的。一旦每一項工作任務（工作單位或子項目）都有了自己的子預算，就可以根據完成該任務的各個活動所需要的時間（工期），把子預算成本分配到整個工期中去，這樣就可以確定在任何工期用了多少預算。把截止到該工期的預算成本加總起來而得到的成本數字，就是累計預算成本（CumulativeBudgetCost，CBC）。累計預算成本是控制專案成本的基準。3、實際成本實際成本（ActualCost，AC）就是某一會計期間所發生的實際成本支出。記錄專案的實際成本非常有用，把它和累計預算成本相比較，便成為控制和分析專案成本的有效工具。4、成本控制要想有效地控制系統的成本，關鍵就在於經常及時地分析成本績效（成本績效法），儘早地發