高效团队塑造基层主管必备管理技巧提升.pptxVIP

会计学1高绩效团队建设基层主管(zhǔguǎn)管理技能课程之二修改稿启用第一页，共62页。第1页

2ZHANGYL课程(kèchéng)主要内容一、对团队的认识(rènshi)二、团队的角色三、团队精神培育四、创建高绩效团队第1页/共62页第二页，共62页。第2页

3ZHANGYL团队的力量(lìliɑng)在非洲的草原上假如见到羚羊在奔逃那一定是狮子来了；假如见到狮子在躲避，那就是象群发怒(fānù)了；假如见到成百上千的狮子和大象集体逃命的壮观景象，那是什么来了呢？——是蚂蚁军团来了！第2页/共62页第三页，共62页。第3页

4ZHANGYL授人以鱼，不如(bùrú)授人以渔有两个饥饿的人得到了一位长者的恩赐：一根鱼竿(yúɡān)和一篓鲜活硕大的鱼。其中，一种人要了一篓鱼，另一种人要了一根鱼竿(yúɡān)问题(wèntí)：最后谁死了？(怎样就不会死了,都活下来?)第3页/共62页第四页，共62页。第4页

5ZHANGYL一、对团队的认识(rènshi)

1.1团队的基本关键点团队的特点□有明确的组员，有时还有名称。□团队组员把团队看成一种整体，有相似的价值观念，彼此间有自觉的认同感。□团队内部(nèibù)有为实现共同目标而产生的目标感。□团队组员之间技能互补，相互依赖，以完毕共同