重新定义组织管理
3步打造自由、负责任且持续创新的文化
事出有因……
员工行为几乎不受任何规矩和制度的约束
有人犯错→启动管控
•通过规定、管理流程约束员工行为
•擅长在条条框框里循规蹈矩的人得到了提拔
•有创造力、特立独行的员工感到窒息,选择离职
•效率越来越高,但创造力却越来越弱
•为了发展,不得不收购其他拥有创新产品的公司
•业务越来越复杂,规则和流程也越来越多
•软件行业从C++语言转变为Java语言,公司亟待改变
•员工已经习惯遵照流程做事,缺乏创新思维,没能快速转型,公司无法适应发展
创办PureSoftware公司时的失败经历
初创期
十几个人
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