人才招聘类难题(2).docVIP

2024年开发主管面试题及答案搞定团队冲突处理/人才招聘类难题

一、单项选择题（总共10题，每题2分）

1.团队中两名资深开发人员因技术方案选择产生激烈争执，作为主管首先应：

A.立即强制采用其中一方方案

B.暂停讨论，分别了解双方立场

C.让团队成员投票决定

D.向上级汇报请求裁决

2.招聘前端开发人员时，发现候选人技术能力优秀但沟通能力较弱，此时应：

A.直接拒绝录用

B.降低薪酬标准录用

C.评估岗位对沟通能力的具体要求

D.建议其转岗为纯技术岗位

3.团队新成员与老成员因工作习惯差异产生矛盾，最有效的处理方式是：

A.要求新成员完全适应老成员习惯

B.组织团队建设活动增进了解

C.将双方调至不同项目组

D.制定统一的工作规范

4.在面试中发现候选人夸大项目经历时，正确的处理方式是：

A.当场指出并终止面试

B.深入追问具体技术细节

C.忽略不计继续面试

D.告知人力资源部门

5.团队成员因绩效考核结果不满而情绪低落，此时应该：

A.避免提及考核结果

B.重新调整考核标准

C.开展一对一绩效沟通

D.安排其休假调整

6.招聘过程中遇到多个优秀候选人时，最重要的筛选标准是：

A.薪酬要求最低者

B.与团队文化契合度最高者

C.技术能力最强者

D.工作经验最丰富者

7.处理跨部门冲突时，首先应该：

A.明确各自