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年度年终考核评分标准

一、考核总则

1.考核目的：客观、公正、全面评价员工年度工作表现、履职能力与工作业绩，规范年度绩效考核工作，搭建公平的员工评价与激励体系，充分调动员工工作积极性、主动性与创造性，助力团队及公司整体目标达成。

2.考核适用范围：本标准适用于公司全体在职正式员工，试用期员工、临时聘用人员可参照执行或单独制定考核细则。

3.考核周期：自然年度（每年1月1日-12月31日），实行年度统一综合考核。

4.考核总分：满分100分，由工作业绩（60分）、工作能力（20分）、工作态度（15分）、纪律操守（5分）四大核心维度构成，另设加分、扣分附加项，最终得分为基础分±附加分值。

二、核心考核维度及评分标准（基础分100分）

（一）工作业绩（60分）——核心考核维度

本维度聚焦岗位核心工作成果、目标完成质量与效率，结合年度工作目标、岗位职责、专项任务进行综合评分，所有评分以工作实绩、数据成果、交付材料为依据。

目标完成度（30分）：圆满完成年度所有既定工作目标、重点任务，各项指标100%达标，无拖延、无遗漏，得26-30分；完成年度主要目标，少量次要任务轻微滞后或小幅偏差，整体达标率90%以上，得21-25分；核心目标基本完成，部分次要任务未达标，整体达标率80%-89%，得16-20分；核心目标存在疏漏，整体达标率70%-79%，得10-15分；核心工作未完成，达标