八群体心理与管理.pptVIP

第八群体心理与管理;优选第八群体心理与管理;二、群体的类型;非正式群体的特征;非正式群体的改造和利用;三、加入群体的理由;;（二）间断-平衡模型;第二节工作群体结构;一、工作角色（workrole）;角色的构成;实验：;二、工作群体规模（scope）;社会性磨洋工（socialloafing）;关于群体规模有趣的结论：;三、工作群体规范（norms）;讨论：;（一）群体规范的特点;（二）群体规范的功能：;

ABC;四、身份系统（status）;D、我永远不会故意向别人掩饰自己的观点。

乐意接受、支持新观点。

2、乘车：轿车，中型客车

3、规范只针对重要的问题

低A（A+B）/2B

但不一定总是有耐心和控制才能来使别人追随新创意。

一、工作角色（workrole）

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3、对于一致压力的理解

第五节团队建设

2、规范只???对人们的行为

小大

当创造者-革新者提出新创意之后，擅长利用这些新创意，并找到资源支持新创意，;（二）赋予个体身份的途径;社交礼仪中的身份问题;怀特的研究;怀