宝钢集团战略-“一业特强-适度相关多元化”.pptVIP

宝钢集团战略-“一业特强-适度相关多元化”.ppt

宝钢集团战略;公司层战略是为了实现企业整体发展方向和发展目标所采取的方式，以及为此进行的资源在不同业务之间分配的决策。

制定公司层战略要符合三个基本条件：

1、与外部环境相一致，并利用环境提供的机会，避免环境的威胁。

2、能利用企业核心专业和竞争优势，避免劣势。

3、战略与企业的使命相符合。;宝钢集团公司（简称“宝钢股份”）是中国最大、最现代化的钢铁联合企业。

宝钢股份以其诚信、人才、创新、管理、技术诸方面综合优势，奠定了在国际钢铁市场上世界级钢铁联合企业的地位。

《世界钢铁业指南》评定宝钢股份在世界钢铁行业的综合竞争力为前三名，认为也是未来最具发展潜力的钢铁企业。

公司专业生产高技术含量、高附加值的钢铁产品。宝钢股份在成为中国市场主要钢材供应商的同时，产品出口日本、韩国、欧美四十多个国家和地区。;宝钢集团自1978年建厂以来，管理模式的发展历经了三个历史阶段：

在1998年与上海冶金控股集团联合之前，当时在对钢铁主业实行了紧密一体化的管理，对非钢产业则进行统一梳理和适当重组，实施战略定位，制订发展规划。

从1998年到2003年，三钢联合之后，上海宝钢集团公司不再直接从事生产经营活动，而是对子公司的经营方向、经营目标进行指导，协调子公司的发展战略。