珠宝业绩效评价与供应链优化策略.pptxVIP

KPI设计工具

平衡评分卡与SCOR模型;;“假如你不能衡量它，你就不能管理它”

;KPI与经营管理;KPI的作用;KPI与目标的关系;;;财务指标能够分为几个大类，例如：

收益性指标：利润、利润率

安全性指标：负债率

流动性指标：流动比率、速动比率

效率性指标：（应收账、存货、现金）周转率

成长性指标：（销售收入、净利润、EBITDA）增长率

;投资报酬率=

;什么是企业常用的指标;;平衡记分卡提出的背景;平衡记分卡概述与定义;KRAsarethelimitednumberofareasinwhichsatisfactoryresultswillensuretheachievementofthebusinessgoals.

核心成果领域是一组确保达成业务目标的、不可或缺的、必须获得满意成果的领域。;KPI（KeyPerformanceIndicator）：核心绩效指标;杜拉克以为企业应该在8个KRA方面制定业绩目标：

市场地位

创新

生产率

实物及金融资源

利润

管理人员的体现和培养

员工的体现和态度

公共责任感;;

学习与发展

;财务指标和非财务指标

内部环境和外部环境

业绩驱动原因（未来的、先行的）和成果（过去的、滞后的）