工程项目管理与策略制定.pptxVIP

第二章工程项目策划与决议;第一节工程项目前期策划;工程项目策划指在建设领域内项目策划人员依据建设业主总的目标要求，从不同的角度出发，通过对建设项目进行系统分析，对建设活动的总体战略进行运筹规划，对建设活动的全过程作预先的考虑和设想，方便在建设活动的时间、空间、结构三维关系中选择最正确的结合点重组资源和展开项目运作，为确保项目在完毕后获得满意可靠的经济效益、环境效益和社会效益而提供科学的依据。;2.1.1工程项目策划内容;二、建设工程项目实施阶段策划

建设工程项目实施阶段策划是在建设项目立项之后，为了把项目决议付诸实施而形成的指导性的项目实施方案。

（1）项目实施的环境和条件的调查与分析

（2）项目目标的分析和再论证

（3）项目实施的组织策划

（4）项目实施的管理策划

（5）项目实施的合同策划

（6）项目实施的经济策划

（7）项目实施的技术策划

（8）项目实施的风险策划

;工程项目前期策划工作涉及项目标构思、情况调查、问题定义、提出目标原因、建立目标系统、目标系统优化、项目定义、项目提议书、可行性研究、项目决议等。;第二节项目提议书和可行性研究;项目提议书（又称项目立项申请书或立项申请报告）由项目承建单位或项目法人依据国民经济的发展、国家和地方中长久规划、产业政策、生产力布局、国内外市场、所在地的内外部条件，就某一详细新建、扩建项目提出的项目标提议文件，是对拟建项目提