科技企业高效绩效管理体系构建.pptxVIP

阿里巴巴绩效管理制度July,第1页

绩效管理目标营造严谨高效的绩效文化建立有效可行的绩效评估体系第2页

绩效管理前提无论怎样必须言出必践通过一种承诺的流程来共同定好目标以及所需要的资源乐于接受考评并承担一定风险有与之相应的奖励系统第3页

管理人员业绩考评内容定方略(Makestrategy)建团队(Maketeam)拿指标(Makenumber)第4页

管理人员考评目标制定流程10月—企业第二年度战略11-12月—分解目标邮件或书面知会和确认第5页

管理人员考评方法事业部总经理（涉及UNITHEAD）直接下属（不含）如下所有管理人员：1）按季度进行业绩评分，定方略、建团队、拿指标三方面业绩总分为100分。??2）按季度进行价值观评分，得出价值观分。3）将价值观分数与业绩分数综合得出总评分，规则如下——?第6页

管理人员考评方法（续）*价值观得分在27分（含）以上，不影响总评分数，但要指出价值观改善方向；*价值观得分在18分（含）-27分之间，扣除业绩分15%；*价值观得分在18分如下，无资格参加绩效评估，奖金全额扣除；*任意一项价值观得分在1分如下，无资格参加绩效评估，奖金全额扣除第7页

管理人员考评方法（续）事业部总经理（涉及UNITHEAD）直接下属:按季度进行业绩评分，定方略、建团队、拿指标三方面总分为100分。依据综合分进行管理人员的2-7-1排序。