企业内部环境优化策略探究.pptxVIP

企业内部控制实务;任务4-1组织架构控制

任务4-2发展战略控制

任务4-3人力资源控制;【教学引导】;郑州亚细亚商场于1989年5月开业，之后仅用7个月时间就实现销售额9000万元，1990年达1.86亿元，实现税利1315万元，一年就跨入全国50家大型商场行列。到1995年，其销售额达成4.8亿元。亚细亚获得过几个“全国第一”：全国商场中第一种设置迎宾小姐、电梯小姐，第一种设置琴台，第一种创建自己的仪仗队，第一种在中央电视台做广告。当年的亚细亚以其在经营和管理上的创新创造了一种平凡而奇特的现象——“亚细亚现象”。来自全国30多个省市近200个大中城市的党政领导、商界要员来到亚细亚参观学习。然而，就在1998年8月15日，亚细亚商场悄然关门!面对这残酷的现实，人们众说纷纭。

造成亚细亚倒闭的原因是多方面的，而其内部控制的极端薄弱是促成倒闭的主要原因之一。分析其“内部环境”，即可窥得一斑。;第5页;【案例分析】

内部环境的详细涉及董事会及管理人员的品行、操守、价值观、素质与能力、管理哲学与经营观念，企业文化、人事政策与员工素质、规章制度等。

那么，亚细亚的内部环境怎样呢?;1.经营者的品行与操守

1992年11月，亚细亚商场总经理王遂舟在海南注册了“海南亚细亚商联总企业，亚细亚集团没有投资，法人代表是王遂