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备考2026年二建《管理》必背知识点

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一、施工管理概论：理解“管理”的基石

1.项目管理的核心任务：项目的目标控制（费用目标、进度目标、质量目标）。这里要明确，对于施工方而言，费用目标是“施工成本目标”。

2.项目结构图（WBS）、组织结构图、合同结构图、工作流程图、组织分工表（管理职能分工表、任务分工表）的区别与联系：这是每年必考的基础，务必清晰各图的含义、作用及基本符号。例如，项目结构图是对项目结构的逐层分解，反映工作对象之间的组织关系；组织结构图反映一个组织系统中各组成部门（组成元素）之间的组织关系（指令关系）。

3.组织论三大工具：组织结构模式（职能、线性、矩阵）、组织分工（工作任务分工、管理职能分工）、工作流程组织（管理工作、信息处理、物质流程）。其中，组织结构模式和组织分工都是相对静态的组织关系，而工作流程组织则是动态关系。

4.施工方项目管理的目标和任务：核心是“三控三管一协调”（费用、进度、质量控制；安全、合同、信息管理；组织协调）。特别注意，施工方项目管理不仅服务于施工方本身的利益，也必须服务于项目的整体利益。其管理范畴涉及项目实施阶段的全过程（设计准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期）。

5.项目经理的职责与权限：职责是“干活”，权限是“能让你干活的权力”。例如，参与项目招标、投标和合同签订是权限；主持编制项目管理实