27_精益三大敌人.docxVIP

精益的三大敌人：Muda、Mura、Muri

来源：SupplyChainT

翻译：WorkBuddyAI

大多数公司以为他们最大的问题是：成本上升、劳动力短缺、发货延迟、通货膨胀、供应商中断。但现实中，最大的威胁通常每天都在运营内部发生。精益制造将这些威胁定义为精益的三大敌人：Muda（浪费）、Mura（不均衡）、Muri（过载）。如果不消除它们，它们将悄悄摧毁生产力、利润率、员工士气、客户满意度和运营流程。最糟糕的部分是：大多数组织无意中自己创造了这三者。

敌人一：MUDA（浪费）

定义：任何消耗资源但不增加客户价值的活动。简而言之：没有价值的工作、没有目的的移动、没有收益的成本。

常见例子：等待（员工因库存/审批/信息/设备而空闲）、过度生产（生产超过客户实际需求，被称为浪费之母）、运输浪费（不必要的产品移动）、过多库存（库存让人感觉安全，但往往掩盖了预测、排程和质量问题）、过度加工（重复审批、过多报告、不必要的会议）、缺陷（错误导致返工、报废、退货和失去信任）。

浪费的真正代价：更高的运营成本、更长的交货期、沮丧的员工、更慢的响应、更低的利润率。有时改善盈利能力最快的方法就是停止做浪费的事情。

敌人二：MURA（不均衡）

定义：工作量和需求的不均衡、不一致或不稳定。这就是当今许多供应链的现状：不断救火、需求波动、排程混乱、最后一分钟变更、高峰和低谷。

常见例子：需求波动（