2025年电力工程建设管理与技术手册_1.docxVIP

2025年电力工程建设管理与技术手册

第1章工程建设总体策划与组织管理

1.1项目全生命周期规划与目标设定

本项目依据《电力工程建设标准化图集》及国家能源局《电力建设施工及验收规范》（DL/T5161-2018），将建设周期严格划分为勘察、设计、监理、施工、调试及竣工验收六个核心阶段。目标设定遵循“双控”原则，即碳排放强度控制与碳排放总量控制，确保项目单位工程碳排放强度低于行业基准值的5%。

依据《电网公司工程建设标准定额基价》，规划总投资控制在12.5亿元以内，其中设备采购费用占比不得超过30%，土建及安装费用占比不得超过50%。进度目标设定为：2025年6月30日前完成全部施工任务，2025年8月31日前通过国家能源局组织的全面竣工验收，2026年2月28日前完成全部移交。质量目标设定为：争创国家优质工程奖，关键工序一次验收合格率100%，重大质量事故为零，争创“鲁班奖”或“国家优质工程奖”。

安全目标设定为：全员安全生产标准化达标，杜绝一般及以上生产安全事故，施工现场火灾事故率控制在0，特种作业人员持证上岗率100%。

1.2组织架构设计及职责分工

依据《国家电网公司基建项目管理规定》，成立由总经理任组长的“工程建设指挥部”，下设项目管理办公室（PMO）及六个职能专业小组。项目经理作为第一责任人，