企业发展战略深度解析.pptxVIP

企业战略分析第1页

1、形势(SWOT)分析战略制定指制定战略规划或长久规划,涉及企业使命、目标、战略与政策得形成。它始于形势分析:在有外部威胁与内部弱势得情况下,找到外部得机会与内部优势之间得战略匹配得过程。战略原因分析总结(SFAS)表第2页

市场环境现实状况寻找KSF发觉市场新机会特殊能力企业优势与劣势市场环境认识形成竞争优势第3页

幸运空隙与战略窗口(strategicwindows)幸运空隙就是企业专有得竞争空间,它与企业所面临得内部与外部环境尤其适合,而且其她企业不可能来挑战与把企业赶走。战略窗口(strategicwindows)就是指特定时刻得独特市场机会。第一种通过战略窗口得企业能够占据幸运空隙,挫败竞争对手(假如企业有达成要求得内部优势)第4页

2、评价使命与目标在产生与评价可供选择得战略方案之前,企业要重新检查目前得使命与目标。合适得使命不适宜太宽或太窄。企业目标不能与竞争战略相互冲突。企业目标不适宜过多强调短期运行目标,也不适宜太普通化,缺乏指导意义。另外,计划目标与实际目标之间可能会有一定得差距。第5页

3、用TOWS矩阵生成战略方案TOWS矩阵能使企业把面临得外部机会与威胁与内部优势与劣势相匹配,得到四类可能得战略选择。SO战略通过思考利用企业得优势抓住机会得路径产生;ST战略考虑利用企业优势躲避威胁得路径;WO战略力图通过克服弱点利用