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制造业如何推进精细化财务管理

■文/张海珍

摘要：党的二十大报告指出建设现代化产业体系，坚持把发展经济的着力点放在实体经济上，推进新型工业化，

加快建设制造强国、质量强国、航天强国、交通强国、网络强国、数字中国。实施产业基础再造工程和重大技术

装备攻关工程，支持专精特新企业发展，推动制造业高端化、智能化、绿色化发展。制造企业作为我国实体经济

重要的组成部分，其高质量发展对现代化产业体系的建设有着举足轻重的意义。推动制造企业业财融合，实施财

务管理精细化，是提升制造企业高质量发展的重要举措。本文分析了制造企业财务管理中业财融合存在的问题，

提出了实施业财融合推进精细化财务管理的一些对策、措施。

关键词：制造企业；业财融合；问题；对策

中图分类号：F275文献识别码：A

业财融合是现代企业管理中频繁出现的一个概念，（二）实施业财融合，是提升企业的抗风险能力需要

是指企业在经营管理中，将企业的财务活动与业务活动现在的市场瞬息万变，内控制度需要根据市场的

相互融合，协同发展，运用精细化的财务管理方法，依变化不断地调整。实施业财融合，财务人员下沉业务

靠信息化管理技术，对企业的业务活动全面跟踪、分析、