原创力文档如何进行采购合同的跟踪和监控
张娅负责为公司采购所有的机械备件。她要完成紧急购进某项设计的20套辅助设备的
任务。生产控制部门要求两周之内到货，这批货要用来完成一份订单，订单出自公司最重
要的客户之一。事不宜迟，张娅立即与以前曾经供应过此种备件的供应商联系，商讨价格
与发货情况。
第一家供应商承认，在两周内交货对他们来说比较困难。
第二家供应商的答复使张娅稍微放松一些。他们保证准时发货，并且报价很有竞争
力，每套160美元。张娅下了20套设备的订单并立即寄给这位供应商。几天后，供应商承
认已收到订
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