中联重科成功收购意大利CIFA巨头企业.pptxVIP

中联重科并购意大利CIFA;一、并购事件;;三、并购过程——准备阶段;

（2）CIFA的战略：出售企业偿还债务

，第一次向中联重科抛出橄榄枝。

年，CIFA遭遇资金困境，被意大利一家私人股权投资基金Ma-genta收购。

2010月，需要现金偿还债务的Ma-genta和两个持股家族均对外表示希望出售CIFA。

;2、并购双方的基本情况分析

（1）并购方：中联重科

中联重科是长沙中联重工科技发展股份有限企业的简称。创建于1992年，是中国工程机械装备制造龙头企业，全国首批103家创新型试点企业之一。

主营业务：从事建筑、能源、交通等工程的国家重点基础设施建设工程所需重大高新技术装备的研发制造。

;;;3、并购依据

（1）双方的优势与不足：

CIFA：

优势：是唯一一家能够全方面提供各类混凝土设备的提供商，且性价比较高。相对于行业全球冠、亚军普茨迈斯特和施维英，CIFA产品含有10%-20%的价格优势；而相对于亚洲混凝土机械制造商，CIFA产品含有较好的技术优势、更高的品牌价值。

不足：当初CIFA资产负债率高达83%,基本面普通，盈利能力普通

;中联重科：

优势：1）著名品牌，

2）强有力的人才鼓励机制，员工采用“浮开工资（占总工资的20%）+固定工资（总工资的80%）”，