日本企业早会管理制度.ppt

1日本企业早会管理制度早会密技

page2一、前言一个快速发展的企业，必然是一个重视经营管理的企业，而基层管理又是其中最基础、最重要的一部分，只有做好基层管理，一个企业的根基才牢固，同时企业的凝聚力也会更强，这是一个企业快速的必要条件。

2005-4-5page3基层管理工作五项重点QCC活动绩效考核工作教导早会整理整顿

page4早会的作用基层管理的重要圈地传播公司的企业文化改变部属的思想、行为与观念培养好的习惯培养主管的风范与气度带动部门气氛提供良好沟通圈地

page5我一生最大的收益来自早会高阶经理如是说:早会是我一生之最爱

page6二.早会的目的利用早会，可以进行新产品、新方法、新工艺的说明，提高员工的技术水平，同时可以进行品质观念的灌输及公司各项政策的宣传。真正做到始于教育，终于教育。提供教导的圈地

page7二.早会的目的促销达成共识培养习惯行为观念工作教导工作宣传不断促进不断改进提升公司员工素质

page8二.早会的目的实施追踪与管理可对品质异常进行检讨、分析与矫正，可以对过去工作加以回顾、总结经验、改正缺失。同时通过早会，可以进行生产安排、市场反应、上级指令的传达，从而使员工更清楚地了解整个公司的方针政策，市场运转情况及自己的工作方向，提升工作效率。

page9二.早会的目的培养主管权威与形象培养主管的权