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监理公司项目部上墙资料监理工作制度

一、总则

（一）目的与依据

为规范监理项目部的日常管理，明确监理工作流程，确保监理服务质量，依据国家相关法律法规、行业规范及公司质量管理体系要求，结合项目监理工作实际，特制定本制度。

（二）适用范围

本制度适用于公司所属各监理项目部的上墙资料管理及监理工作开展。所有项目部成员均须严格遵守本制度规定。

（三）工作准则

监理工作应遵循“守法、诚信、公正、科学”的原则，以合同为依据，以规范为准绳，以确保工程质量、安全、进度和投资控制目标的实现为核心，认真履行监理职责。

（四）工作目标

通过实施本制度，旨在提高监理工作的标准化、规范化水平，提升监理人员的责任意识和业务能力，保障监理工作的有序、高效进行，最终向建设单位交付满意的监理成果。

二、组织机构与职责

（一）监理项目部组织架构

监理项目部应根据项目规模、复杂程度及合同要求，设立合理的组织架构，明确各岗位人员及其职责分工，并将组织架构图上墙公示。

（二）总监理工程师职责

1.全面负责监理项目部的日常管理工作，对监理合同的履行负总责。

2.确定监理项目部人员的分工和岗位职责。

3.主持编制监理规划，审批监理实施细则。

4.签发工程开工/复工报审表、工程暂停令、工程款支付证书、工程竣工报验单等重要文件。

5.调解建设单位与施工单位的合同争议，处理工程索赔。

6.组织编写并签发监理月