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人力资源管理制定目的

引言

关于组织架构，实行总部统筹、分级管理的垂直管理原则。设立公司级人力资源战略委员会，负责审定年度人力资源战略、考核指标体系及重大薪酬政策，确保战略决策的科学性与前瞻性。下设人力资源部作为归口管理部门，负责全系统的战略规划、制度建设、人员配置及考核评价。建立专业的团队与业务单元双轨管理模式。团队层面设立专职的人力资源团队，专注于人才盘点、梯队建设与文化建设；业务单元层面实行业务负责人+人力资源专员的双岗制，业务负责人对业务团队的整体绩效负责，人力资源专员协助制定绩效目标、处理薪酬福利及组织诊断，确保业务发展与人才管理同频共振。

在薪酬激励导向方面，实施业绩与贡