企业财务绩效评价与平衡计分卡应用策略.pptxVIP

财务部平衡计分卡第1页

平衡计分卡(财务维度Ⅰ)纬度战略目标指标序号衡量指标行动方案序号行动方案名称财务(F1)股东价值最大化F1.1EVA经济增长值

目标描述：企业存在的首要目标是为股东和客户创造价值。经济附加值是从股东的角度去定义的利润，它能够表明一定时期为股东真正增长了多少价值。(F2)高效推行财务职能,提升盈利能力,促进主营业务连续增长F2.1净资产收益率目标描述：以财务成果为导向，在实践中狠抓执行，并将财务管理的触角延伸到企业的各个生产经营领域，大力挖掘财务活动的潜在价值，牵头成本事先，提升盈利能力。F2.2销售收入(F3)保持健康的现金流F3.1现金流动负债比率目标描述：依据企业经营发展目标，保持合理资金持有量；满足企业资金需求情况下，提升资金使用效率,灵活利用资金，降低融资成本。F3.2应收帐款周转次数F3.3资产负债率第2页

平衡计分卡(财务维度Ⅱ)纬度战略目标指标序号衡量指标行动方案序号行动方案名称财务(F4)完善全方面成本管理F4.1利润总额目标描述：全方面成本管理涉及产品成本、资金成本、税收成本以及部门运行成本等方面。通过严密的资金保障计划，强化资金管理，拓宽融资渠道、完善操作方式，消除宏观经济对企业资金链的影响,为企业发展战略提供资金保障；研究国家税收政策，合理进行纳税策划