XX公司绩效管理体系操作指南.pdfVIP

目录

第一部分:绩效管理体系总则

一、绩效管理目的

二、绩效管理原则

三、绩效考核机构

四、绩效考核分工

五、绩效考核内容

六、绩效考核标准

、绩效考核范围

八、绩效考核周期

九、绩效考核面谈

十、绩效考核申诉

•第二部分:绩效管理操作指南

流程一：绩效目标计划的制定

流程二：业绩跟踪与反馈辅导

流程三：绩效考核的综合评估

流程四：绩效考评结果的运用

•第三部分:绩效管理工具表格

一、《公司、部门、个人年度绩效考核表》

二、《公司、部门、个人月度绩效考核表》

第一部分:绩效管理体系总则

绩效管理理念

绩效管理是为实现企业绩效目标，通过让员工设定目

标，上司提供指导与评估，对业绩予以时评价、反馈

的一个持续沟通、改进过程。

传统的绩效管理对员工的绩效评价标准主要来自上司事

后的裁判，而不是双