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绩效考核管理制度

第一节总则

第一条实行目的为了更好地实现企业战略经营目的，入提高员工工作积极

性与工作效率，特制定本制度。本制度以工作绩效的提高与工作鼓励为重

要目的，通过建立以目日勺管理与价值发明为导向日勺绩效考核评估体系，对

各岗位日勺月度与年度工作状况来进行综合评估。

第二条实行原则

客观公平性一一绩效考核指标以目的分解与计划实行的完毕状况等客

观性考核为主，尽量减少主观评价，上级主观评价权重分值控制在10%以内。

简朴实用性一一以实际工作需要为基本出发点，不盲目追求考核日勺复

杂和完备，同步保证考核内容与考核指标简朴清晰，

第三条绩效考核成果重要应用于被考核人员的二作绩效改善、工作鼓励、薪酬

管理、职务升迁调整与年终评估等方面。

第四条本制度合用于企业所有岗位的工作绩效管理与考核。

第二节绩效考核方式与周期

第五条企业将根据目日勺与计划管理制度，以目的与计划管理为重要内容，以关