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建筑施工企

业计划管理制度

1.总则

(1)为了更好地为公司的发展方向、发展规模和发展速度提依据，使

公司各项生产经营活动和各项工作在统一的计划下协调进行，特制定本制度。

(2)公司各级领导的主要精力，应放在各种计划的编制、执行、检查和

考核上。

(3)公司的计划管理根据统一领导，归口管理”的原则，由集团分公

司、项目部、班组进行管理。经营部是整个公司计划工作的综合管理部门，各个职

能部门，都分别是各种专业计划的归口部门。

(4)为保证公司计划工作的正常开展，应加强综合计划，提高其在公司

中应有的地位和作用。各级计划部门和归口部门也必须根据计划工作的要求配备专

职(兼职)的计划人员。

(5)公司计划必须认真进行综合平衡，坚持积极平衡，留有余地’的

原则，不留缺口,不打埋伏。

(6)公司的各项计划是公司生产经营活动的依据,计划一经下达，各级

部门都必须发动员工，采取切实有效的措施，保证计划的实