【课件】改善周实施方法（30页）.pptxVIP

疯狂改善周汇报人：疯狂改善周推进办公室日期：2017/08/30版本：V0.1改善周实施方法

什么是疯狂改善周：对于现有工作中的痛点，密集投入资源，专注问题解决的快速改善形式。其具有快速见效，增加团队与部门间求同存异，协同作战的作用，具有强大的生命力，将是一种全新的工作方式。

目的变革项目团队认为，当前推行过程中，领导作用是最大的推进力量，从领导作用到系统作用是本项目策划的重点。背景从最初顾问导入改善周模式，到制造试点运行，目前事业部各模块有效开展改善周活动50余场次，参与人员超过200人次。本项目旨在建立全面、有效推行改善周持续展开的运作机制，有效推广精益文化，改善企业基因。建立系统、全员、精益、精彩的改善周文化项目概述

测量系统推进策略实施框架支持系统组织平台项目结构

组织平台

精益推进部制造部模塑中心交付管理部……推进办公室推进专员推进专员推进专员推进专员管理矩阵推进办公室:1、推进策略制定和更新2、事业部活动数据库管理3、推进KPI管理4、活动组织与协调5、评比与激励政策制定与活动组织。推进专员:1、协助推进办对知识库进行维护和跟新2、组织本部门的改善周的常态化实施3、本部门改善周信息汇总以及提报平台

测量系统

范畴目的关键指标数据来源/负责人个人1、提高参与度2、促进工具掌握。3、提高发现与解决问题的意识与能力。1、参与场次。1、选题表：成员名单/专员课题组1、有序运行，