【课件】标准作业（62页）.pptxVIP

标准作业

构建持续改善的基础;【诸行无常】：与生产相关的要素时刻都是变化的，管理者首先要有【变的觉悟】，其次又有对【变的要素的彻底认识】，再者要思考【应变之道】

【共存共荣】

【现地、现物、实情、实态】

【人性尊重】;持续改善和标准作业;什么是标准作业;什么是标准作业;什么是标准作业;标准作业3要素;T/T（节拍时间）是为满足客户需求，生产一件产品或服务所需的时间，指应该用多长时间，即几分几秒生产一个或一件产品的目标时间值。

节拍是我们必须达到工作节奏才能满足客户需求

节拍时间=

;C/T;3.每次循环发生一次的检查、换刀、处理空箱等作业的时间，不纳入CT计算。

4.如果生产线里存在同时生产2件或同一工序里使用两台设备时，按每生产2件作为一个循环，然后注明一个循环生产2件。;T/T与C/T关系;作业顺序;作业顺序;标准在制品;标准作业与表准作业;标准作业作成步骤;绘制流程图是熟悉流程和达成一致意见的关键

记录实际流程

显示流程步骤之间关系

确定流程中增值与非增值步骤;净可用时间;步骤三：观测时间;观测时间（步骤３）

开始观测后，中途不停表，将各作业项目结束时的秒数读出，填入观测表（不用将秒表示值全部读出）

观测循环必须在10次以上。

例外的作业内容（检查、换刀、换产、处理空箱等）、时间在其发生时逐一纪录。

秒表读数用黑（蓝）字填在虚线上方。

第一个循环的第一个项目读数