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- 2026-06-02 发布于陕西
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*7、技术员素质低。该队原第一技术员调整到新组建钻井队,由第二技术员担任第一技术员。该技术员井控知识匮乏且没有责任心,钻开油气层起钻不搞短起下,值班不在岗位,当发生溢流不到现场进行组织。*8、井队现场技术力量薄弱,井控关键工序技术监控不到位。当时队长、副队长、住井安全监督学习不在队,只剩下技术员和副队长在队,当班操作人员技术素质低,司钻是参加工作只有三年的农民工,井架工上班才5个月,未能及时发现溢流,当发现溢流增大后,现场处置不当,从而延误了关井、逃生的有利时机。*9、让不具备相应技术素质的人员顶替高级别的岗位,乱岗。9月6日倒班,副司钻请假,安排场地工顶替副司钻,发关井信号后,他没有去远程台,而是条件反射去节流管汇打开四号阀,等明白过来去远程台途中还问技术员是否关井,顿钻后又上钻台还不去关井。*10、员工井控培训不到位,应急处置能力差。取、验证培训多,实际能力培训少,特别是缺乏有针对性地实际演练。致使在发生井控突发事件时,班组人员没有应变能力,惊惶失措,从而不能正确关井和应急逃生。*实习技术员(取得井控合格证5个月)到循环罐观察出口槽,发现停泵返出量已经很大,不知道是溢流,不知道关井,还回到宿舍问技术员,错过了近10分钟的关井时间;*当方钻杆顿下后,技术员就在钻台左前方,当时没着火,也知道井喷了,但不知道方钻杆在井内可以用万能关井,非得将方钻杆提
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