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现场配合管理措施

一、总则

1.1编制目的

为规范工程项目现场各参建单位之间的配合行为，明确各方职责，优化施工流程，解决交叉作业中的矛盾与冲突，确保工程进度、质量、安全及文明施工目标的顺利实现，特制定本管理措施。

1.2适用范围

本措施适用于本项目所有参建单位，包括但不限于总包单位、分包单位、监理单位、设计单位及供应商。所有进入施工现场的队伍及人员必须严格遵守本规定。

1.3基本原则

现场配合管理遵循“统一指挥、服从大局、提前沟通、明确责任、互创条件、有偿服务”的原则。以总包单位为现场总协调核心，各分包单位在总包统一管理下进行施工，确保工序衔接紧密，资源利用高效。

二、组织机构与职责分工

2.1现场配合管理组织体系

建立以项目经理为第一责任人，生产副经理为主管责任人，各专业部门负责人及分包单位项目经理为成员的现场配合管理小组。

2.2总包单位职责

总包单位作为现场的总负责方，主要履行以下职责：

负责现场总体平面布置与管理，为分包单位提供必要的作业条件。

统筹安排施工进度计划，协调各分包单位的工序穿插。

负责现场安全、文明施工的统一管理与监督。

协调各分包单位在垂直运输、脚手架、临时水电等公共设施的使用。

主持现场协调会，解决施工配合中出现的各类问题。

2.3分包单位职责

分包单位应服从总包管理，履行以下职责：

严格执行总包的现场管理规定及进度计划要求。

提前向总包提交施