人力资源岗位分析与招聘策略.pptxVIP

第三讲职务分析与职务评估;课前案例;3;;图：工作相关术语的关系;二、职务分析：对组织中某个特定工作职务的目标、任务或职责、

权力、隶属关系、工作条件、任职资格等相关信息

进行搜集与分析、方便对该职务的工作作出明确的

要求，并确定完毕该工作所需要的行为、条件、

人员的过程。

职务分析的成果——职位说明书

职务说明书是明确岗位设置目标、主要职责和基本任职要求等

的说明性文件。;职务分析什么：6W2H

WHO：谁做、责任人是谁、人员要求

WHAT：做什么、负什么责任

WHOM：为谁做，内外客户、上下级、同事

WHY：为何做，动机与意义

WHEN：工作时间要求

WHERE：工作地点、环境

HOW：怎样做，工作程序和规范

HOWMUCH为此工作所付报酬;三、职务分析的成果——职务说明书;任职资格说明;补充：能力的冰山模型;知识：个人在一种领域内掌握的信息总和。

技能：个人利用所掌握知识的方式、方法。

社会角色：个人呈现给社会的形象。

自我形象：个人对自己的形象定位。

个性特征：个人以一定的方式产生行为的性情与气质。

动机：对行为不断产生驱动作用的需要和想法。;能