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人力资源管理质量控制体系

引言

人力资源管理并非单纯的人力资源调配或行政管理活动，其本质是在企业或机构框架内，运用科学的管理手段与系统的方法，对人力资源进行战略性的规划、开发、配置、使用、激励、开发、培训、评价及保留等全过程管理。在残疾人辅助性就业机构中，这一过程具有显著的特定性。

绩效评价体系应具备反馈改进机制。评价结果不应仅停留在横向比较或内部通报，而应转化为具体的改进行动。机构应建立基于评价结果的绩效改进计划（PIP），对表现不佳或存在发展瓶颈的残疾人或岗位进行针对性帮扶与提升；应定期回顾评价结果，调整人力资源管理策略，形成评价-反馈-改进的良性循环，推动机构人力资源管理水平的