三木股份咨询项目绩效管理理论培训.ppt

福建三木股份有限

管理模式和人力资源咨询项目

绩效管理理论培训

;目录;绩效管理是战略得以实施的重要保证;绩效管理是战略管理的重要组成部分;绩效管理对我本人有什么实际意义;KPI指标在现代绩效考核体系中得到了广泛应用;战略绩效管理的概念模型;战略绩效管理的基本过程;绩效管理具有激励沟通和评价三方面核心功能;;期间目的;用途;培训发展;摩托罗拉的绩效评估流程;CISCO的绩效评估;;绩效管理是一个动态的贯穿于全年的过程;绩效管理的流程和步骤;绩效管理步骤一：岗位职责明确;绩效管理步骤二：制定个人工作计划;绩效管理步骤三：制定个人发展计划;绩效管理步骤四：定期考核;绩效管理步骤五：指导与反馈;绩效管理步骤六：年度考核;绩效管理步骤七：考核结果讨论;绩效管理步骤八：年终奖励;;绩效管理体系建立的基本原则;绩效管理位于人力资源管理的核心位置;绩效管理流程初步设计;绩效管理指标体系分解;;增值原则

客户优先原则

结果优先原则

权重原则

过程因素为辅

;KPI及工作任务指标开发是一个沟通过程;KPI指标体系可以划分为四种类型四个纬度;;绩效考核的评估者与被评估者—业绩KPI和工作计划指标的制定及考核;绩效考核的评估者与被评估者—能力和态度考核;;绩效实施是一个持续的沟通的过程;工作计划和工作例会可以把事后管理转变为事前事中和事后的全过程管理;;数据收集人：被评估人的直接领导