平衡计分卡计算方式.ppt

sNOSC.R.QualityDeliveryCosting生产线平衡计分卡1

s目的:客观评估生产部每条生产线绩效，并让现有之各项稽查得更好之整合管理综效.各层干部更直观易懂评核方式并领导全体组员参与.提供管理层建立管理关键检核点,并结合奖金评定要求限期改善.生产线平衡计分卡评核对象:生产部主管*由ISO部门评分收集统计每月5日前完成*2

BSC项目组成:NOSC.R.品质交期成本s生产线平衡计分卡3

s生产线平衡计分卡MQAA(20%)FTT(10%)拉力(40%)PI(30%)品质项组成:4

s品质/Quality拉力拉力（40%）：1、工厂实验室每月拉力合格率X50%=[1-（不良只数/该线月总测拉数）]X100%X50%≥96%＜96%-92%＜92%-90%＜90%生产线平衡计分卡2、NIKE实验室每月拉力合格率X20%=[1-（不良只数/该线月总测拉数）]X100%X20%3、每月各线开胶百分比得分X30%=（100%-开胶%）X30%拉力得分=（1+2+3）5

s品质/QualityPIPI（30%）:1、客訴事件：2、MTL/CTL巡線或BVTN来访回饋考評.按问题的严重性逐项扣分轻微:-3分/项(外观性问题)中等:-4-10分/项(偷包)严重:-11-1