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企业战略规划与咨询实务手册（执行版）

第1章战略愿景与目标体系构建

1.1企业使命与核心价值观界定

企业使命需明确回答“我们是谁”及“为何存在”的问题，它不仅是企业存在的理由，更是所有决策的基石。例如，某科技公司可定义使命为“致力于通过技术重塑全球供应链，让中小企业也能享受工业4.0的便利”，以此确立技术赋能商业的核心身份。在界定使命后，企业必须提炼出支撑使命的核心价值观，这些价值观是衡量行为的标准，确保团队在复杂环境中保持统一的方向。例如，若使命强调“创新”，则核心价值观可设定为“持续迭代”、“客户至上”或“诚信透明”，避免在战略执行中出现方向漂移。

价值观的界定过程应