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纺织品刺绣生产与质量控制手册（执行版）

第1章生产计划与物料管理

1.1生产排程与产能规划

管理层需根据季度销售预测和月度订单量，建立动态产能模型，将工厂划分为“前处理区”、“刺绣区”、“后整理区”及“包装区”四大板块，并设定各板块的最大日产量上限（如刺绣区2000件/天）。接着，利用甘特图或资源规划软件（如OracleAPS），将订单按紧急程度分为紧急、高、中、低四个优先级，并依据各工序的工时定额，将订单拆解为最小的生产指令单元（如100件/单）。

随后，制定“日计划”作为核心执行文件，每日上午8:30召开晨会，将今日产生的100单拆解为具体的“班次计划