企业效率提升5S现场管理实施策略.pptxVIP

学习成果总结

——5S工作推动方案

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目录

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5S管理是企业各项管理的基础，其本质是一种行动。通过5S管理活动推动来变化人的思考方式和行动品质，从而提升企业的管理水准。

5S管理是企业各项管理之基础

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对5S认识不够

能力欠缺

工作不成体系

推动组织不到位

绩效考评体系不健全

以为5S仅仅是大扫除、物品放好而已，普遍关注的重点仅仅是确保生产计划完毕

大家都知道什么是5S，但对于怎样做好5S，缺乏思绪。班组人员在自主发觉问题、改善问题方面技能不足

5S工作往往是抓一点，好一点。不能连续开展下去，并将效果维持好。

部门5S推动组织不健全，没有形成从部门—班组——个人的完整的、明确的推动体系。

现场5S管理未与员工、班组长的绩效挂钩，单充靠检查考评不能形成长期有效机制。

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未将5S当成一项长久工作来做

认识不足

培训不够

能力欠缺

绩效考评不健全

工作不体系

5S推动

培训不到位

未能将成果标准化

部门领导未高度注重

未与车间基层管理人员绩效挂钩，主动性不足

培训不够

5S推动方案目标

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5S推动

5S推动

完善5S推动组织建设、培训体系构建

健全5S管理标准

制定5S检查、评价基准

推动部门5S平均得分下半年保持在90分以上

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实施对策

实施进度

备注

9月份