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2025年汽车配件研发与质量管理手册

第1章研发管理体系与流程规范

1.1研发立项论证与可行性评估机制

在立项启动阶段，必须建立多维度的需求输入机制，由市场部门、技术部门及生产部门共同发起“需求对齐会”，明确产品功能痛点、预期销量预测及客户痛点描述，确保立项依据来自真实业务场景而非内部臆想。引入定量与定性相结合的可行性评估模型，需对拟研发项目投入成本、研发周期、潜在风险进行量化打分，并设定“一票否决”项（如核心技术不可行或量产成本超出预算30%），以数据驱动决策，杜绝盲目跟风。

建立跨部门技术评审委员会，对立项方案进行不少于5轮的深度技术论证，重点审查材料兼容性、工艺先