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供应商筛选评价指南

一、适用场景与目标

本指南适用于企业在以下场景中开展供应商筛选与评价工作，旨在通过标准化流程筛选出具备稳定供应能力、良好合作潜力的优质供应商，降低供应链风险，提升采购效率与质量：

新供应商引入：企业首次采购某类产品/服务时，对潜在供应商的初步筛选与评估；

年度供应商复评：对现有合作供应商的年度综合表现进行评价，优化合作策略；

战略合作供应商筛选：针对核心物料或长期服务需求，筛选具备深度合作潜力的战略伙伴；

供应链优化调整：因市场变化、业务升级或现有供应商表现不达标时，重新评估并调整供应商结构。

二、供应商筛选评价全流程操作步骤

步骤1：明确筛选需求与标准

目标：清晰界定筛选范围、核心需求及评价维度，为后续操作提供依据。

操作要点：

需求梳理：明确需采购的产品/服务类别、规格参数、年需求量、质量要求、交付周期、预算范围等核心要素（例如：电子元件类供应商需明确IPC-A-610质量标准、月均交付量≥10万件、交付周期≤7天等）；

评价维度设计：结合行业特性与企业实际，从资质能力、合作意愿、过往业绩、质量保障、价格水平、服务能力、风险控制等维度设定评价指标（可参考“三、供应商筛选评价表模板”中的指标体系）；

权重分配：根据采购优先级赋予各维度不同权重（例如：质量类产品可设置“质量保障”维度权重40%，价格维度权重20%；服务类产品可设置“服务能力”维度权重35%）。