职位分析前的关键准备步骤.pptxVIP

第2章工作分析的前期

准备工作;问与答;答：组织这个概念，就意味着一种正式的、有意形成的职务结构或工作结构。所以说，工作分析和工作设计正好是联系管理中的“人”和组织这个“事”的桥梁。

问：是否也能够说，在人力资源管理中要想做到人尽其“事”，“事”得其人，就要先了解人们处于什么样的组织中，做的是什么样的事情呢？

答：确实如此，看来你已经摸到门边!;第一节组织概述;;;三、组织理论;行为科学的组织理论

以人为中心

主要观点：

组织是一种心理与平衡的系统

组织是一种有影响力的系统

组织是一种沟通的系统

组织是一种人机配合的系统

组织是一种个性总和的系统

组织是一种包容非正式群体的系统

特点：开放、分权、参加

以“社会人”假设为前提，强调人的行为过程对组织内部的影响

;;;;第二节组织设计;;;5、统一指挥原理;权责对等原理

职权有哪些类型;参谋职位的设置：当组织的规模扩大到一定程度，直线人员不足以应付所面临的许多复杂问题时，就需要设置参谋职位。;参谋职权的类型;授权就是管理者将份内的某些工作托付给下级（或别人）代为推行，并授予被托付人完毕工作所必要的权力，使被托人有相当的自主权、行动权。

;授权的好处;主要事项的决议权

（非程序化决议