项目计划与控制课件.pptVIP

專案計畫與控制引導案例：創新有效的專案管理將為企業注入新動力專案管理的重要性在最近發表的專案管理協會(PMI)全球專案管理價值研究報告中得到了充分體現。該報告的分析研究長達3年之久，來自4大洲的48位專業學者參與了專案管理為企業帶來的影響的調研。研究發現，受訪公司中，63%的企業表示專案管理使公司實現了戰略目標，63%確認專案管理使其有效地使用了人力資源，61%的企業表示管理得到明顯改善，56%承認增強了企業文化，53%提高了公司聲譽，22%認為競爭力得到增強。一、專案管理概述（一）專案與專案管理（二）專案組織形式（一）專案與專案管理1.專案的定義2.專案管理的定義與內容（二）專案組織形式（1）職能式專案組織（2）純專案式專案組織（3）矩陣式專案組織（1）職能式專案管理組織適用於當專案的規模比較小、專案比較多、技術重複性強時，可以採用職能式的組織。職能式的專案活動的組織類似於工藝專業化的生產組織形式。圖11-1職能式專案管理組織（2）純專案式專案管理組織純專案式的組織比較適合於週期長、任務獨特、專案數量不多的大型專案。純專案式的專案活動的組織類似於工業生產的對象專業化的生產組織形式。圖11-2純專案式專案管理組織（3）矩陣式專案管理組織矩陣式專案管理組織結合了職能式與