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开发项目总结

开发项目总结篇1

软件公司项目管理主要是指为了保证某一项目目标的实现，从而开展的前

项目开展计划、全程的项目管理、项目的绩效考评等。项目管理质量的好坏主要

依据项目的整体绩效、项目投入成本、项目完成周以及项目涉及范围等几方面,

在这几个主要评价指标中，能够进行有效管理控制拘只有项目成本，通过对软件

公司某一项目成本进行核算，可以准确的评估项目的开展状况，并能够进一步确

认项目的收益。此外，通过核算项目成本，确保项目进度以及项目范围处于合理

的控制范围内，确保项目能够取得应有的收益。因此，强化软件公司项目管理，

必须强化针对项目成本的核算，从而提高项目整体管理水平。

一、项目成本核算主要内容分析

现阶段，项目成本核算的内容主要包括直接成本以及间接成本两部分，直接

成本主要包括项目开展材料费用、人工费用以及其他各类直接费用，间接成本主

要包恬参与项目开发的各种管理费用、员工福利支出以及员工保险费用等。对于

软件公司的项目开发而言，由于主要是由员工利用计算机进行技术研发，所以成

本主要是由人工成本所构成的，人工成本的高低也是决定项目开发经济效