年轻干部培养工作自查报告.docxVIP

年轻干部培养工作自查报告

近年来，我单位坚持把年轻干部培养作为干部队伍建设的基础性、战略性工程，围绕“选、育、管、用”全链条发力，通过机制创新、实践锻炼、精准赋能等方式，着力打造一支政治过硬、本领高强、作风扎实的年轻干部队伍。现将具体工作开展情况、存在问题及原因分析报告如下：

一、工作开展情况

（一）健全培养机制，构建系统培育体系。制定《年轻干部培养三年行动方案（2022-2024）》，明确“一年打基础、两年强能力、三年促成长”目标，配套建立“青蓝工程”师徒结对、“双导师”（业务导师+成长导师）帮带、季度成长档案等制度。2022年以来，累计为127名35岁以下干部匹配导师112名，其中领导班子成员担任导师34人次，通过“一对一”谈心、“手把手”带教，帮助解决岗位适应、职业规划等问题200余个。建立“理论学习+实践锻炼+考核评估”闭环机制，将年轻干部参与培训、承担急难任务、群众评价等情况纳入年度考核，作为职务晋升、评优评先的重要依据，2023年选拔任用的18名科级干部中，35岁以下占比达55.6%，较上年提升12个百分点。

（二）强化实践锻炼，提升解决实际问题能力。坚持“一线练兵”导向，将乡村振兴、疫情防控、重点项目攻坚等作为培养年轻干部的“主战场”。2022年以来，选派32名年轻干部到乡村振兴重点村担任第一书记或工作队员，其中15人参与农村集体产权制度改革、人居环境整治等具体工作，