多平台协作运营策略与实践解析.pptxVIP

第八章多平台协同运行与管理第1页

本章概要在日益市场化的商业格局中，商家的生存与发展面临着前所未有的竞争。引入并使用多平台协同管理系统，既能够对不同平台的商品信息进行及时的更新，还能够对不同仓库、不同批次的商品进行差别化的管理，使商家在纷繁复杂的日常运行管理工作中优化资源，提升对多个平台管理的效率。本章以上海商派网络科技有限企业开发的OCS（OrderCollectionSystem）多平台协同管理系统为例，系统论述多平台协同运行与管理，并进行多平台协同运行数据分析。第2页

学习目标1、了解多平台运行的业务及多平台业务管理模块的功效。2、了解多平台业务管理与单店业务管理的区分。3、了解多平台运行的主要岗位。4、掌握多平台协同管理系统的基础设置。5、掌握利用多平台协同管理系统完毕协同订单处理。6、掌握利用多平台协同管理系统完毕协同发货处理。7、掌握协同运行数据的分析。第3页

【引例——百丽国际集团引入多平台协同运行管理】在商家含有一种稳定的平台之后，往往会追求多个平台的发展。那么兼顾多平台的发展至关主要。百丽国际集团在天猫、京东上开设网店，同步也有自己的独立商城。天天超量的订单逐渐成为了企业急需处理的问题，随后该企业在原有的系统中引入多平台协同管理系统。通过多平台管理系统批量处理订单，极大地提升了多个平台上的订单处理效率，减少错发、漏发、重发等问题。第4页