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提升企业执行力之规范化管理策略.pptx

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规范化管理企业执行力

;联想的“管理三要素”与执行力;何为管理？;制度化管理仅仅是强调要把企业老板或上司主管的稳定意志，以制度的形式给予界定。

规范化管理则强调要充分尊重人的价值，避免把人当作一种机器上的螺丝钉和齿轮，强调通过确立一套共同的价值观念体系来诱导和规范下属员工的意志行为。;企业规范化管理的四个特征;管理学第二原理：成事定理（执行力定理）;别人不诚心想做的事，他总能够找到不做的理由、做不好的理由，以及最后失败的理由。

别人不想做的事，勉强让他去做，是必定做不好的。

任何事，要确保其最后效果，就要避免让不愿做的人去做，最有希望把事做好的人是主动请缨的人。;能力是客观的限制，让别人承担其能力不能胜任的工作，不但是勉为其难，而且是对他的坑害。

不要把事情交给没有信心做好的人去做。假如他提出了假如事情做不好怎么办的问题，只要有选择的余地，就得赶快换人去做。;巧媳妇难为无米之炊，也难为无锅之炊。

别人能创造出你不能提供的条件做成事，他也就不会为你做事了。

不给予必须的外部资源支持，就是扼杀别人把事做好的信心，也是坑害人。

不敢授以外部资源，就别用他，也别让他做事。;成事定理的三个推论;;;无论是要做的工作，还是做好的标准要求，都只是由管理者向被管理者以指令的形式下达。