珠宝行业人才管理系统构建策略.pptxVIP

人力资源管理体系建设方案;导读;人力资源体系建设的原因（目标、意义）;人力资源体系建设导读;部门设置;岗位设置;岗位分布图;人力资源体系建设导读;人力资源体系建设导读;薪酬体系设置要综合考虑各种原因得到一种连续、全方面反应个人对企业贡献的补偿计划;薪酬制度设计的标准;薪酬定位：领先方略;未来将采用一种当期与长久结合、稳定与浮动结合、岗位与技能结合的系统化的工资结构;鼓励不同职系人员专精所长，在自己本职员作领域努力进取，而不是为了加薪去争取管理职位;营销职系的收入要做到使方案透明公开，

拿的人安心，其别人放心;年终奖的发放;项目奖金发放需要考虑项目预期效益、部门绩效和个人体现，分企业的奖金发放参照总企业发放方法;人力资源体系建设导读;考评驱动着整个人力资源管理流程的运行，对人力资源管理的顺利进行有重大意义;考评体系设计的标准;整个企业从上而下建立起全方面考评的观念，健全各项考评制度，完善各层次人员的考评职能;不同考评对象的考评主体与考评频率;不同考评对象、不同要素的指标权重;总经理;对中高层管理者（总经理除外）的评价采用多角度的考评方法，考评主体的考评要素及权重各有不同;对主管级（C类）、职员级（D类）考评方法，考评主体的考评原因及权重各有不同;考评成果确实定;考评成果作为确定员工绩效工资的依据;考评的成果作为人员变动